Excellence opérationnelle
Aligner le capital processus à la stratégie de l’entreprise
Les challenges de l’entreprise d’aujourd’hui
Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un environnement concurrentiel international en perpétuelle transformation qui impose une remise en question des moyens pour répondre aux évolutions de leurs objectifs.
Investir dans une démarche de gestion des processus devient primordial pour permettre d’accroitre la performance des systèmes et des organisations. L’homme doit être placé au coeur de l’organisation pour en assurer le succès.
De nombreuses solutions existent pour définir, optimiser, et améliorer en permanence les processus. Le plus important reste de choisir et adapter celles qui apporteront les meilleurs résultats, en fonction de vos objectifs et dans le respect de la culture de votre entreprise.
Notre approche
Nous vous accompagnons selon vos besoins à chaque phase du cycle de mise en place d’une démarche orientée processus. Nous utilisons différentes méthodes comme le BPM (Business Process Management), le Lean Six Sigma, la Théorie des Contraintes, les méthodes agiles, l’approche systémique. Notre démarche d’amélioration de la performance concerne l’ensemble d’une organisation et des individus et équipes qui la constituent.
Notre conception de la gestion des processus est avant tout pragmatique. Nous vous aidons à définir et mettre en œuvre les changements qui apportent le plus de valeur ajoutée à votre entreprise
Nous instaurons avec nos clients une relation de confiance qui nous permet de travailler avec eux sur des problématiques de plus en plus pointues et stratégiques.
Appui au changement et déploiement
Implication de tous les acteurs concernés à toutes les phases du projet, dans une logique de préparation au changement.
Alignement
Aide à la formalisation de la stratégie de l’entreprise en objectifs mesurables en adéquation avec la culture de l’entreprise.
Définition
Accompagnement lors de la définition et la gestion des macro processus sur la base des outils et des méthodologies de représentation les plus adaptées aux besoins du client.
Optimisation
Accompagnement des responsables de processus pour définir une organisation et des processus cibles robustes et optimisés délivrant les gains attendus.
La mobilisation tout au long du projet conditionne sa réussite sur le plan organisationnel et humain : l’accompagnement au changement se doit d’aller plus loin que des actions de formation et de sensibilisation.
Lors de notre accompagnement, nous vous apportons nos savoir-faire organisationnels et technologiques pour identifier les activités stratégiques, les activités à restructurer, les activités industrialisables…
Nos interventions
- Audit de l’existant
- Définir la cible SI en alignement avec la stratégie de l’entreprise
- Construire les roadmaps de transformation
- Clarifier le rôle et cadre d’intervention de l’architecte
- Gérer les compétences
- Dynamiser les processus de choix de solution et d’accompagnement projets
- Revoir les postures : co-construction et communication
- Accompagner les projets
- Concevoir des systèmes dans le respect des contraintes, des règles de sécurité, réglementaires et d’intégration
- Valider la conformité des projets aux règles d’architecture
- Définir le cadre normatif de l’architecture
- Définir les business cases du référentiel
- Préconiser la solution appropriée
- Construire le référentiel
Vous souhaitez échanger avec nous sur votre problématique ?
Une équipe dédiée est à votre disposition pour évaluer votre besoin et vous accompagner dès la réflexion.