La transformation du SI vise à le faire évoluer pour qu’il réponde aux exigences des métiers, du marché, de l’écosystème de l’entreprise, tout en garantissant sa robustesse, voire sa résilience.

Les exigences d’évolution d’aujourd’hui lui imposent d’être agile, éco-construit avec ses propres services « apprenants ».

Nous vous accompagnons sur les deux volets de la transformation :

• l’orientation donnée par les différentes couches de l’architecture du SI
• la conduite des projets SI

L’architecture agile et résiliente des SI

Les Architectures modernes sont de plus en plus complexes et les technologies de plus en plus variées.

• L’architecte d’entreprise fixe les orientations qui garantissent les exigences de résilience et d’agilité
• L’Architecte Solution apporte aux projets son expertise, sa maitrise de l’état de l’art et des tendances (veille technologique) pour identifier et cadrer la solution à mettre en œuvre.

Parmi les thèmes forts de l’architecture digitale, on retient :

• Le Cloud et la multiplicité des services associés, qui génère d’autres thèmes parmi lesquels :
  – Les architectures Data centric, IoT et Machine Learning (ex : clusters Spark et Hadoop, librairies ML, stack ELK, Kafka ou équivalent…) désormais déclinées en services managés prêts à l’emploi (PaaS) par les principaux cloud providers

  – Les exigences en termes de cybersécurité et de de maitrise des coûts par le modèle Finops

• Les APIs qui permettent de modulariser fortement le SI en ensembles de Microservices.
• Du container aux architectures serverless, ce qui se traduit par la généralisation des architectures asynchrones, ou architectures réactives qui permettent  des traitements toujours plus complexes, plus performants et plus agiles, le streaming de données ( i.e. le traitement à la volée de très grands volumes de données)
• L’orchestration intelligente

Pilotage et Assistance à maîtrise d’ouvrage des projets SI

Depuis bientôt 30 ans, nous intervenons en appui aux projets SI.

Nos équipes sont formées et certifiées aux méthodes et outils les plus actuels, ont accès à la base de connaissance du groupe sur le sujet et participent aux réunions de partage et capitalisation sur toutes les activités d’accompagnement des projets SI.

Nous accompagnons nos clients pour enrichir ou optimiser leurs pratiques & dispositifs agiles dans le cadre de leur  transformation.

Nos équipes maîtrisent les méthodes projets associées aux transformations digitales :

• Démarche Agile :
– Déployer les méthodologies agiles favorables à l’émergence d’idées nouvelles et replaçant le client au centre des réflexions

– Sécuriser, industrialiser ces démarches

• Démarche et outils d’animation d’ateliers d’Innovation Collaborative
• Démarche de pilotage responsable
– Management visuel et outil d’aide à la décision

– Dispositifs d’amélioration continue

Et intègrent tous les  processus liés à la maîtrise de projets :

• Gestion de projet
– Priorisation, Analyse de  la valeur et Lotissement
– Plan, organisation et processus
– Estimation des charges et pilotage budgétaire
– Gestion des changements et suivi des avancements
– Gestion des risques, suivi des exigences
• Conduite du changement
• Assistance à maîtrise d’ouvrage

Au-delà des méthodes et approches, que nous actualisons régulièrement, la force de nos équipes passe par l’écoute, la prise en compte des blocages et des objections et l’engagement à « embarquer tous les acteurs du projet vers sa réussite ».